“Biznesa veiksmes likumi”

09.07.2019

Jauns GEORGIJA BUKLOVSKA Seminārs “Biznesa veiksmes likumi”

Rīgā, 2019.gada. 3 un 4. oktobrī

Pēdējā laikā man nācās konsultēt  dažāda mēroga, industriju, profilu uzņēmumus, intensīvi risināt to problēmas.  Šī pieredze visnotaļ apstiprina iepriekšējās desmitgadēs gūto pārliecību par izstrādātās TRANSFORMĀCIJAS pieejas ārkārtējo efektivitāti. (Atgādināšu, ka šī biznesa attīstības pieeja balstās uz ierobežojumu teoriju jeb TOC, papildinātu ar LEAN un modernās darbinieku motivācijas instrumentiem. Vairāk par šo, grāmatā “TRANSFORMĀCIJA”). Šis laiks deva iespēju krietni papildināt pieredzi ar risinājumiem, kuri tika realizēti jaunās situācijās un negaidītos apstākļos. Tāpēc nolēmu, ka ir laiks piedāvāt jaunu, papildinātu, praktisku un uz uzņēmumu reālo problēmu risināšanu orientētu kursu.
Šī semināra mērķi:

  • dot atbildi uz Jūsu biznesa sasāpējušiem jautājumiem, taču sistemātiskā un loģiskā manierē. Balstoties uz TOC pieeju un praktiskiem piemēriem, parādīt kā var vienkārši atrisināt biznesā iesakņojušās problēmas, kas vedīs pie ātra rezultāta uzlabojuma.
  • atbildēt uz Jūsu jautājumiem, bet arī palīdzēt tos pareizi formulēt. Jo bieži vien mēs meklējam atbildi uz jautājumu, kuram nav nekāda sakara ar rezultātu, ko īstenībā gribam panākt!

Viesojos uzņēmumā, kuram ir problēmas ar naudas plūsmu, kurš dramatiski kavē pasūtījumu izpildi…
Uzņēmuma pārstāvja jautājums: “Palīdziet mums ieviest LEAN, jo to mums prasa Īpašnieks! Un labi būtu sākt ar Asaiči metodi, mums teica ka tā esot ļoti laba!”
Bams! Sprādziens galvā! Ko īsti mēs dzirdam? “Ar mūsu mašīnu nevar braukt (izskatās, ka tai ir pārdurta riepa), bet mēs jau tā kavējam! Vai Jūs nevarētu mums steidzīgi ieteikt labāku vasku ar ko spodrināt mūsu mašīnu?!”


Šajā piemērā, pats par sevi Asaiči (viens no LEAN instrumentiem) ir labs un noderīgs instruments. Bet eksistē vēl desmiti vai pat simti citu labu instrumentu un metožu.
No sākuma ir skaidri jāsaprot kādu skrūvi ir jāatskrūvē un tikai tad jāizvēlas pats efektīvākais šajā gadījumā, piemērots tieši šai skrūvei, instruments. Tam, vai šis instruments ir veikalā šodien pieprasītākais, vai pats spilgtākais – nav nekādas nozīmes!
Praksē esmu sastapies ar izplatītām, bet bieži vien neredzamām problēmām, kuras noved labus uzņēmumus pie sliktiem rezultātiem. Tās ir “problēmas – diversanti”, tās ir vadības paradigmas. Viņas ir nomaskējušās tā, ka kāds uzskata tās ne par problēmu, bet par sasniegumu! Lūk, visbiežāk sastopamākās:

8 izplātītākās uzņēmumu problēmas

  • Vadība lēmumu pieņemšanā, balstās uz izmaksu grāmatvedību
  • Uzņēmumam nav skaidri formulēti mērķi un nepieciešamie nosacījumi to sasniegšanai. Politika nav koncentrēta, fokusēta uz mērķa sasniegšanu.
  • Uzņēmumā izveidota “toksiska” KPI (Rezultātu mērījumu) sistēma
  • Nauda un laiks tiek tērēts uz “labām lietām”, kurām bieži nav sakara ar uzņēmuma mērķa sasniegšanu
  • Valda nodaļu kā atsevišķu karaļvalstu politika un likumi
  • Darbinieku motivācijas sistēma neeksistē, vai tiek būvēta uz neatbilstošiem principiem
  • Uzņēmums pieturas pie gabala darba apmaksas sistēmas
  • Uzņēmuma vadība nenovērtē naudas plūsmas, procesu paātrināšanas izšķirošu nozīmi

Mūsu seminārā mēs parādīsim ceļu, kā var transformēt Jūsu uzņēmuma politiku tā, lai jau tuvākajā laikā gūtu daudz labākus rezultātus nekā šodien. Parādīsim dažus ļoti noderīgus TOC un LEAN instrumentus un reālās dzīves piemērus šo instrumentu ieviešanā Latvijas uzņēmumos.
Katru semināra dalībnieku, mēs lūgsim sagatavot vissvarīgākos, aktuālākos jautājumus. Darīsim visu, lai Jūs saņemtu atbildes uz tiem semināra gaitā.


GEORGIJA BUKLOVSKA Seminārs
“Biznesa veiksmes likumi”
2019.g. 3 un 4. Oktobrī, 9:00 – 17:00
“Ostas skati”, Matrožu iela 15, Rīga, LV-1048

Semināra programma

  • Dalībnieku aktuālie jautājumi. Ko mēs gribam uzzināt, kādus jautājumus atrisināt?
  • Kāpēc eksistē mūsu uzņēmumi? Kāds tam ir Mērķis?
  • Kas ir kopīgs un atšķirīgs tam, ko darām mēs, un tam, ko vēlās saņemt mūsu Klients?
  • Ierobežojuma teorijas (TOC) zelta likumi
  • Kā var pelnīt daudz vairāk, mazāk taupot? TOC lēmumu pieņemšanas tehnika.
  • Kā var izveidot efektīvu, kaskadētu mērījumu sistēmu, kurai sekos visi darbinieki?
  • Kur var ātri atrast kvalificētākus un motivētākus jūsu biznesam nepieciešamos speciālistus?
  • “Noderīgo instrumentu kaste” (TOC, LEAN, LTP instrumenti ar praktiskiem piemēriem) un kā tos var lietot jau rīt
  • Atbildes uz palikušiem dalībnieku jautājumiem, daži “špikeri” dzīves apstākļiem un rekomendācijas nākotnei

Ierašanās, reģistrācija un “labāko vietu ieņemšana” 3.oktobrī no 8:30 līdz 9:00
Semināra cenā iekļautas 2 x 2 kafijas pauzes, 2 pusdienas, izdales materiāli un diploms.
Tā kā mēs gribam dot iespēju uzdot jautājumus un izteikties katram dalībniekam, vietu skaits ir ierobežots.
Semināra cena: 400,- Eiro + PVN 21%
Apmaksājot līdz 2019.gada 10.augustam, darbojās “early bird” cena  – 350,- Eiro + PVN 21%
Uzņēmumiem, kas piedalās B4B Solutions on-line konsultāciju programmā – 50% atlaide (līdz 2. dalībniekiem).

PIETEIKTIES SEMINĀRAM